PM/PMO講座の内容
システムやアプリケーション、Web開発においてプロジェクトマネジメントは必須です。
そしてプロジェクトマネジメントを担当するPMは知識とスキルを習得するだけでなく、実践的なノウハウを習得することが重要です。
本講座の特徴は短時間でプロジェクトマネジメントの基礎技術と知識を習得できることです。
座学講義のみならず、PM/PMO実務を想定した演習も織り交ぜることで、｢QCDバランス｣を意識させ、即戦力となるPM/PMOを育成します。
学習形態については基礎コースはeラーニング、実践力を鍛えたい方はオンサイト研修またはWeb研修をご用意しております。
学習内容
標準コース
| 学習形態 | オンサイト研修 またはWeb研修 |
| 所要時間 | 2時間×6回＝12時間 |
| 受講対象 | ・すでにPM/PLを担っているが過去体系的に学んだことがない方 ・プロジェクトマネジメントの実践力を鍛えたい方 |
①プロジェクト計画書の考え方を学び、計画を立案できる
②課題とリスクの違いを学び、リスク管理計画を立てられる
③プロジェクトマネジメントの目的、意義を理解し、顧客志向のマインドを持つ
| テーマ | |
| 1回目 | 議題＆宿題「PM＆PMOとは」 |
| 2回目 | 議題、演習＆宿題「プロジェクト設計書作成」 |
| 3回目 | 議題＆宿題「リスクマネジメントとは」 |
| 4回目 | 議題＆宿題「QCDバランス維持のコツ」 |
| 5回目 | ケーススタディ・Q(品質) 上流・品質悪化の対策 「要件定義が終わらないプロジェクトの立て直し」 |
| 6回目 | ケーススタディ・QCDミックス 「無統制プロジェクトの立て直し」 「外注キーパーソン突然脱退プロジェクトの立て直し」 |
●研修前に事前確認テストを実施します。
●講義内で宿題が課され、次週の講義までに個人で取組んでいただく場合があります。
●講義内では受講者同士の発表や議論も適宜含みます。
| 価格 | 300,000円/1人 |
研修/短期コース
| 学習形態 | オンサイト研修 またはWeb研修 |
| 所要時間 | 3時間×2回＝6時間 |
| 受講対象 | ・すでにPM/PLを担っているが過去体系的に学んだことがない方 ・プロジェクトマネジメントの実践力を鍛えたい方 |
①プロジェクト計画書の考え方を学び、計画を立案できる
②課題とリスクの違いを学び、リスク管理計画を立てられる
③プロジェクトマネジメントの目的、意義を理解し、顧客志向のマインドを持つ
| テーマ | |
| 1回目 | 議題＆宿題「PM＆PMOとは」 議題、演習＆宿題「プロジェクト設計書作成」 ケーススタディ・D(納期)「納期遅延による対策」 |
| 2回目 |
議題＆宿題「リスクマネジメントとは」 |
●研修前に事前確認テストを実施します。
●講義内で宿題が課され、次週の講義までに個人で取組んでいただく場合があります。
●講義内では受講者同士の発表や議論も適宜含みます。
| 価格 | 150,000円/1人 |
eラーニング
| 学習形態 | eラーニング |
| 標準学習時間 | 60分(動画視聴時間51分) |
| 受講対象 | ・PM/PMOの候補になった方 ・プロジェクトマネジメントの基礎を学びたい方、PM力を向上させたい方 |
①プ ロ ジ ェ ク ト マ ネ ジ メ ン ト の 全 体 像 と 基 礎 知 識 が 理 解 で き る
② プ ロ ジ ェ ク ト 計 画 書 の 各 事 項 が 確 認 で き る
③プ ロ ジ ェ ク ト マ ネ ジ メ ン ト を QCD の 観 点 で 理 解 で き る
④ リ ス ト マ ネ ジ メ ン ト の 基 礎 が 理 解 で き る
⑤ リ ス ク 事 例 が 把 握 で き る
プロジェクトマネジメント講座
第1章 プロジェクトに関する基礎知識
| 学習プログラム |
| 1. プロジェクトとは 2. 定常業務とプロジェクトの違い 3. プロジェクトマネジメントとは 4. プロジェクトの制約事項 5.プロジェクトマネージャとは 6. プロジェクトのステークホルダーとは 7. プロジェクトマネージャが行うべき3つのこと |
| 動画視聴時間11分 |
第2章 PMBOKの基礎知識
| 学習プログラム |
| 15つのプロセス群 10の知識エリア プロセスと知識の関係性 1.プロジェクト統合マネジメント 2.プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント 3.プロジェクト・スコープ・マネジメント 4.プロジェクト・スケジュール・マネジメント 5.プロジェクト・コスト・マネジメント 6.プロジェクト・品質マネジメント 7.プロジェクト資源マネジメント 8.プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント 9.プロジェクト・リスク・マネジメント 10.プロジェクト・調達マネジメント |
| 動画視聴時間18分 |
第3章 演習問題と解説～ハワイ旅行の計画～
| 学習プログラム |
| 【演習問題】計画を立ててみよう 【解説】 1. 目的 2. ステークホルダー 3. 行程（工程） 4. 開始条件・終了条件 5. 体制・役割 6. コミュニケーション 7. リスクマネジメント |
| 動画視聴時間22分 |
| 価格 | 5,000円/1人 |
受講者の声
関連講座
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